醫療高地黨旗紅

——十堰市人民醫院紀念建黨98周年黨建工作巡禮

時間:2019-07-01 09:23 來源:十堰日報     進入數字報 我要爆料

秦楚網訊(十堰日報)通訊員王世武 報道:近年來,隨著《關于加強公立醫院黨的建設工作的意見》出臺,醫院黨建工作被提升到前所未有的高度。適應新形勢、貫徹新精神、落實新要求,十堰市人民醫院認真總結數十年黨建豐富經驗,鞏固在全市黨建工作“八連冠”的成果,在強基固本、改革創新、提質增效上下功夫,不斷深化黨建內涵、豐富黨建載體、拓展黨建領域、增添黨建活力,醫院黨建工作科學規范、同步同質、提能提速,邁入高質量發展的“高鐵時代”。

“七個模塊”筑路基鋪軌道

針對醫院黨建工作理解難、操作難、堅持難的實際,市人民醫院積極探索黨建工作模塊化管理,在各模塊尋找規律、科學設計、制定標準、突出重點、形成常態,實現黨建工作科學化、規范化、同質化。

政治建設突出“三嚴”,即嚴守紀律規矩、嚴格責任分工、嚴控意識形態。實行黨建責任清單制度,醫院黨委領導班子成員分工聯系總支、蹲點支部,上情下達、以上率下;把黨建具體工作落實為支部16項責任清單、黨員13項責任清單,人人有責、人人明責;職能科室對口聯系臨床科室,督促黨建和意識形態工作,及時協調溝通、“活血化淤”;每年9個重大節日召開座談會,主動征求意見建議,暢通民意渠道,確保黨的方針政策、國家醫改精神、上級決策部署及時傳遞到醫院每個神經末梢。

思想建設突出“三有”,即有計劃安排、有專題宣教、有網絡平臺。年初有全院理論學習計劃,春季有全院黨員輪訓,每月1次黨委中心組學習、1次支部書記例會、1次支部主題黨日活動,每年6期以上道德講堂、8期以上紀律講堂;“人醫黨建”微信總臺及支部書記、黨務干部、黨員先鋒等各種微信群實現黨建信息掌上同步;組織黨務干部和受表彰對象赴延安、紅旗渠接受紅色教育。

組織建設突出“三規范”,即規范議事規則、規范組織設置、規范黨員活動。“三重一大”事項集體決策,組織發展堅持“四優先”,按照“黨政一體、黨政同責”原則大力推行“支部建在科室”,按“五個一”標準建設10個黨員服務群眾中心,統一黨組織活動標志,堅持支部工作記錄本、黨員學習筆記本、黨務工作月報表“兩本一表”制度。做到管理有主體、決策有程序、活動有陣地、工作有記載、評比有標準。

作風建設突出“三治”,即治理“四風”節支降耗、考核評價治庸問責、“三大治理”精準管控。“三公經費”改革使各項費用持續下降;每季度分4個序列評選表彰文明優質服務“流動紅旗”,激發全院創先爭優熱情‘持續開展藥占比、耗占比、平均住院日專項治理,有效減輕群眾就醫負擔;在全省率先推出限用抗生素、限用輔助藥的“雙限令”,有力規范診療行為;實施創文“十大行動”,成為全市創文示范點。全院優良作風、文明新風撲面而來。

制度建設突出 “三全”,即健全黨建核心制度、健全行風監管制度、健全人醫管理規章。規范建立13項黨建核心制度,出臺6項作風建設史上最嚴文件,《人醫規章》第四版完善1700項制度。各項制度緊扣黨建業務、操作實務,劃出了一道道警戒線。

黨風廉政建設突出 “三高”,即高密度教育、高頻率監督、高效率查處。廉政網站和微信平臺每天播發信息,廉政櫥窗展示格言警句,廉政墻展示先進事跡,重大節日必發 《廉潔過節提醒》,經常組織觀看廉政片、參觀警示基地,開展集體約談、醫德醫風考評、知識測試,建立供應商誠信檔案,簽訂醫藥購銷廉潔自律雙向承諾,查處違紀違規行為的力度和數量創院史之最、全市衛健系統之首。著力形成了不敢腐、不能腐、不想腐的機制,構建了人醫特色的腐敗風險防控模式。

文化建設突出 “三貼近”,即文化體系貼近院情、系列宣傳貼近專科、 “幸福人醫”貼近職工。建成以 “仁德為懷、精誠為民”為核心理念的醫院文化,以 “工作熱情似火、崗位創先爭優”為核心理念的黨建文化,以 “醫廉而正、護潔而尊”為核心理念的廉潔文化體系,開展豐富多彩的文體活動,激蕩正氣、激昂銳氣、激發正能量。

“把復雜的事情簡單化,把抽象的事情具體化,我們醫療業務單位就能夠讓黨組織強起來、把黨建工作抓起來。”該院黨委書記、院長鐘森深有體會。

“四個融合”增動力添活力

針對黨建與業務存在較大差異性的實際,該院努力找準黨建與業務的契合點、著力點,創新實行黨建與業務 “四個融合”,為黨支部建設注入更多生機活力。

決策部署融合。支委會與科委會相結合,黨員大會與職工大會相結合,重大事項經支委會研究,特別重大事項經黨員大會審議;黨總支、黨支部書記有重大事項考察權、建議權、表決權;緊盯業務工作目標明確黨建工作任務,緊扣業務工作內容制定黨建工作措施,緊貼業務工作難點確定黨建工作重點。如該院后勤保障部黨支部在黨員職工會議上解讀醫院2019年薪酬制度改革方案,宣講該部績效考核分配辦法、優質服務臨床工作制度。

工作研討融合。業務工作納入支委會、黨員大會研討,根據黨建要求、結合業務重點,提供10個方面參考議題。如該院眼科中心黨支部實施 “黨建+”融入業務工作,開展 “我為眼科諫言”活動;超聲影像中心黨支部組織“增強服務意識、做合格超聲醫師”主題討論。

教育培訓融合。黨支部學習包含業務知識、崗位技能,黨員參加、群眾列席;黨務工作崗位作為培養復合型干部人才重要平臺;把黨員培養成業務骨干,把業務骨干培養成黨員。如該院財務部黨支部將財經講壇與支部主題黨日緊密結合,既提升黨員思想素質又強化業務技能。

開展活動融合。黨建、業務活動一體籌劃運行;成立以黨員為主體的醫科教攻關小組,黨、團員為主體的醫療協作小組,發揮示范帶頭作用;黨員先進性承諾更多體現業務工作,黨員示范崗評比更多體現業務成績。如該院男科黨支部與老年醫學科黨支部聯合組織 “安全注射”主題競賽活動。

“黨建只有扎根到業務中去,才有持久的生命力。”鐘森經常這樣說。黨建與業務融合,使黨建與業務內涵更豐富了,管理更順暢了,工作效率更高了,黨員干部群眾的政治、思想、業務素質得到普遍提升。

“四個考核”提效能提速度

針對黨建工作評比難、業績衡量難的實際,該院從四個層面實行量化考核,推動各級黨組織和個人切實履職盡責。

量化考核黨委領導班子成員。黨委領導班子成員每年作黨建和業務述職述責述廉報告,接受上級部門考核、群眾量化評議;每年召開民主生活會,參加黨支部組織生活會,開展批評與自我批評,征求群眾意見建議,逐項整改公示,接受群眾監督。

量化考核黨支部。在每月黨支部書記例會上輪流報告工作,現場量化評分;對照 《黨支部目標管理責任書》,每半年檢查通報,年度匯總考核,優秀者予以表彰,落后者對黨務干部問責。

量化考核黨支部書記。黨總支、黨支部書記定期述職,黨員干部代表對其量化評議、成績公示,優秀者予以表彰,落后者予以問責。

量化考核黨員干部。對照 《黨員目標管理責任書》,每半年檢查通報,年度匯總考核定級。對干部實行試用期、年度、任期3個綜合量化考核,排名前15%予以獎勵,后5%予以誡勉談話、扣發津貼、降職、免職等問責。

黨建考核過程中,與專科建設、中層干部、專業技術人員 “三大考核”同步推進、結果互認,充分體現了 “兩手抓、兩手硬”,抓黨建促管理、抓黨建保發展正在成為全院的共識。

多管齊下、同向發力,形成了黨建齊抓共管、全員參與的濃郁氛圍,營造了風清氣正、凝心聚力的發展環境,樹立了遵章守紀、廉潔守法的黨風院風,促進醫院內涵、經濟、協作“三大轉型”順利推進,主要業務指標保持10%以上增長,綜合實力居全省市州醫院前列、全國地市三級醫院50強,榮獲第五屆全國文明單位,連續八年獲全市先進基層黨組織、黨建先進單位,達到組織、職工、患者、社會“四個滿意”。

黨建是旗幟引領,黨建是強大引擎,黨建是活力源泉。在市人民醫院,黨建更像是寬敞明亮、功能強大的高鐵列車,滿載組織的重托、患者的信任、社會的期待,在新時代的高質量發展軌道上風馳電掣、一往無前。

(編輯:劉簫君 新聞報料:8110110     在線糾錯

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